虎门渡口 · 水上游轮综合文旅项目

渡见虎门·时空轮渡

一船跨时空,昼夜见虎门

第三届「中国大学生文商旅经营与策划虚拟仿真大赛」策划方案。以非遗活态传承与沉浸式历史演绎为主线,让游客在珠江水道上「走一段航线,读百年故事」。

20 页完整方案 · 水印保护 · 仅供浏览
90分钟大湾区核心覆盖
4幕沉浸式夜航演绎
12万人次首年预计客流
4项非遗活态体验
渡见虎门·时空轮渡项目主视觉海报
项目主视觉 · 「虎渡渡」IP
海报POSTER

项目宣传海报

一船跨时空 · 昼夜见虎门 · 查看大图
渡见虎门·时空轮渡 项目宣传海报
项目宣传海报 · 查看大图
零MY ROLE

我的主创经历

个人作品集 · 我在这个项目里的分工与付出
团队第二负责人 第三届「中国大学生文商旅经营与策划虚拟仿真大赛」全国二等奖 · 校史最佳成绩 · 617 支队伍 / 3085 名师生
奖项荣誉 · 国家级二等奖
获奖证书:全国二等奖
获奖证书 · 全国二等奖
学院官方新闻表彰
学院官方新闻表彰
比赛现场合影
总决赛现场 · 南沙
关联荣誉 · “青春图南”南沙全域游转场大赛
南沙全域游转场大赛 第二名证书
南沙全域游转场大赛· 第二名
南沙全域游转场大赛 最佳形象奖证书
南沙全域游转场大赛· 最佳形象奖
个人作品集 · 南沙全域游转场大赛
个人作品集页:南沙全域游转场大赛
方案页面预览 · 两页连看(水印保护版)
方案第4-5页预览:项目概况与IP形象
P04-05 · 项目概况与 IP 形象
方案第8-9页预览:总体框架与非遗体验
P08-09 · 总体框架与非遗体验
方案第16-17页预览:演出与营销推广
P16-17 · 演出与营销推广
核心创意
核心创意规划

提供整体创意方向与玩法构想,搭起「一船跨时空」的故事骨架

策划书
策划书撰写 50%

市场分析、财务测算等板块主力执笔,与队友分工完成全书

创意图
15 张核心创意图

船体结构、四幕演出、小程序界面、营销主视觉等关键画面全部亲手设计

策略迭代
策略迭代优化

预热-爆发-持续三阶段营销策略反复打磨,让方案更落地可执行

IP 主创
IP 形象策划与转化

主导「虎渡渡」IP 形象策划,并推进 IP 向盲盒、周边、票务等可变现产品与服务转化

我的产出 · 8 张核心设计
虎渡渡IP三视图设计
图3 · IP 三视图 —— 我主导设计
虎渡渡IP元素提取设计
IP 元素提取 —— 我主导设计
渡见虎门小程序结构设计
图4 · 小程序结构 —— 我设计
日间船体结构图设计
图8 · 日间船体 —— 我绘制
夜间船体四幕演绎图设计
图13 · 夜航四幕 —— 我绘制
预热期推广计划图设计
图19 · 预热期 —— 我设计
爆发期营销推广主视觉设计
图20 · 营销主视觉 —— 我设计
持续期推广计划图设计
图21 · 持续期 —— 我设计
快速浏览 8 章全景 · 3 分钟速览 · 完整细节见「在线预览方案」
壹OVERVIEW

项目概述

区位优势、政策契合与四类文化资源家底
区位依托虎门渡口及周边水域,地处粤港澳大湾区核心区域,紧邻虎门炮台、南沙湿地、虎门大桥,航线串联珠江口自然与人文节点。
政策契合湾区文旅融合战略、文化遗产活化利用、「低空经济」科技赋能三大方向。
资源自然水域生态 · 海战销烟炮台等物质文化 · 广绣/榄雕/咸水歌/水上婚俗等非遗 · 大湾区创客文化,共四类基底。
条件 周边配套成熟 · 水陆联动
项目区位图
图1 · 项目区位图
贰VISION

项目概况

三大设计支柱 · 「虎渡渡」IP 全场景渗透 · 小程序全时段闭环
支柱1非遗活态传承

香云纱、景泰蓝手作 + 疍家水上婚俗,让非遗可触可感可共鸣。

支柱2沉浸式文化体验

角色代入、AR 还原历史、无人机光影,「一渡贯通古今」。

支柱3「虎渡渡」IP 渗透

登船是引导员 · 体验是互动伙伴 · 离船是记忆载体(盲盒/徽章/小程序陪游)。

「虎渡渡」IP · 轮渡引航员

头戴炮台帽(威远炮台)· 虎形象(虎门之虎)· 衣饰桥梁纹(虎门大桥),「虎渡渡」之名取「虎门」之虎与「轮渡」之渡——热情霸道的「社交虎」,立志带虎门故事渡向每个人。

「渡见虎门」小程序 · 四模块闭环
首页轮渡·初见

精选、快捷入口、打卡排行

购票预约船票·待渡

日夜分时预约

非遗界面传承·遗韵

手作一键预订

夜间演绎夜渡·溯光

时空身份·隐藏线索

虎渡渡IP三视图与表情包延伸
图3 · 虎渡渡 IP 三视图与表情包
叁MARKET

市场分析

PEST · SWOT · 竞品三线论证可行性与差异化
P政治

湾区文旅融合战略;南沙商贸改造最高200万元补贴。

E经济

2025Q1出游17.94亿人次;90分钟覆盖广深,5km常住42.59万。

S社会

仅14.72%认为数字文化是「快餐」,公众渴求文化与科技融合。

T技术

VR + 无人机技术升级,支撑沉浸式体验落地。

S优势

90分钟覆盖5000万+人口、人均收入7.6万+;年轻客群占比60%+;文化IP价值高。

W劣势

节假日客流波动、资源闲置;无人机/VR运维成本高。

O机会

研学风口 + 红色/非遗研学课程;可申请200万运营补贴。

T威胁

珠江游等竞品分流;台风暴雨影响户外演出。

竞品对标 · 珠江水域船游产品
珠江红船《船说》

188元/人 水上移动剧场+参与式演艺;缺点:情感刻画浅、缺多元业态。

天字码头「船上有戏」

298元/组 亲子戏剧研学;缺点:客群局限、复游率低、无餐饮。

广州「一船舶一主题」

依主题而定 多元IP+水陆联动;缺点:复用性低、文化内涵浅。

本产品差异化:历史与现代深度连贯 · 「虎渡渡」IP 全流程渗透 · 昼夜分时覆盖多元客群 · 科技活化不堆砌。
目标客群:Z世代 / 亲子 / 研学 | 范围:珠三角 → 粤港澳 → 内陆游客
肆DAY

昼梦·南沙

非遗特色体验:触摸、品尝、互动中的岭南文化对话
匠心工坊香云纱(世界级非遗「软黄金」)与景泰蓝古法掐丝珐琅手作,20-45 分钟,可带走书签/团扇/随身镜。
水上仪宴疍家水上婚俗(国家级非遗)70 分钟:过船礼→咸水歌→祭海→哭嫁→九大簋船宴,游客观礼即宴宾。
文创市集虎渡渡盲盒 ¥68-128 · 粤绣团扇 ¥258 · 香云纱系列 ¥58-298 · 渡口拼图 ¥68-98。
日间船体 一层市集 · 二层工坊 · 三层婚宴 · 甲板VIP观景
日间船体结构图
图8 · 日间船体结构图
伍NIGHT

夜航·虎门

渡轮即剧场 · 游客即角色 · 90 分钟四幕时空穿越
1368前第一幕

千帆入梦 · 海丝遗韵——宋代铜钱交易「蕃商摊位」,远眺南沙天后宫

1368-1937第二幕

烽火铸魂 · 铁壁海疆——炮台「销烟」互动,感应虎门炮台

1978-2016第三幕

破浪启新程 · 春渡南沙——装卸指挥/票务查验模拟,感应慧谷超级堤

2017-2023第四幕

潮涌大湾区 · 智联未来——AR 预览未来城市,感应明珠湾大桥

时空护照:登船获护照+宋代铜钱,盖章任务串联全程;升华:无人机夜空组成「海丝之路→湾区之链」光影。
夜间船体结构图
图13 · 夜间船体结构图 —— 四幕沿船体分层
陆MARKETING

营销策略

预热 → 爆发 → 持续三阶段 · 图文设计全案 · 景区联动
预热期造船日记传播

「虎渡渡的时空造船记」:每周3条造船日记短视频 + 进度悬念抽「纪念票根」 + 每周改造直播间,用「追更」建立期待值。渠道:抖音/微博/小红书/视频号/微信/B站。

爆发期赛事矩阵

「时空轮渡赛」#我的时空轮渡故事#:线上直播+线下码头敲钟双启动,大疆 Pocket3 免费体验区助力参赛,UGC 高赞赢年卡/周边/Pocket3,高光集锦二次发酵。渠道:抖音/微博/小红书/快手/B站/微信。

持续期社交裂变

「社交游轮局」:老客专属邀请海报邀友组队(新客首程8折)→ 团队任务全员得周边 → 月度「推荐达人榜」:拉新10组解锁私人主题派对,官方公示达人故事放大影响力。渠道:微信/小红书/抖音社群矩阵。

营销图文设计 · 三阶段推广计划图
预热期推广计划图·造船日记
图19 · 预热期推广计划图 ——「造船日记」主视觉设计
爆发期推广计划图·时空轮渡赛
图20 · 爆发期推广计划图 ——「时空轮渡赛」主视觉设计
持续期推广计划图·社交游轮局
图21 · 持续期推广计划图 ——「社交游轮局」主视觉设计
设计物料 活动主视觉海报 · 短视频封面 · 造船纪念票根 · 邀请海报 · 达人榜海报 · IP 虎渡渡形象延展 视觉语言 暖橙黄昏 × 虎渡渡 IP · 图文结合 · 全渠道一致
景区联动 · 一卡集章

与周边景区联票销售、动线串联,设计集章卡片,集齐景点盖章即兑换「渡见虎门」日/夜船票,客流互导、资源共享:虎门渡口 → 虎门炮台 → 游艇会 → 天后宫 → 金融论坛永久遗址 → 南沙红树林 → 慧谷超级堤。

游船航线图
图22 · 游船航线图 —— 集章联动
柒FINANCE

财务计划

定价 · 成本 · 投资与收入预测
昼梦·南沙

基础套票 ¥268 · 仪宴套票 ¥348 · 工坊体验 ¥98

夜航·虎门

时空沉浸套票 ¥298

日夜联票

「遇见虎门」¥528 / ¥598(含午宴)

670万首年固定成本(船舶360/薪酬180/非遗50/营销80)
120元单客可变成本
1200万初期投入:政府30% · 自筹50% · 贷款20%
1539万首年净利润(第三年2509万 · 第五年3532万)

收入与净利润预测(万元)

套票75% + 文创25%(毛利60%)

首年固定成本构成(670万)

客流爬坡

首年 12万人次 → 第三年 17.28万 → 第五年 22.85万(年增20%)

依据《南沙新区商贸服务业补贴办法》可申请最高 200 万元改造补贴。

注:数据按《策划方案》原文呈现;原文首年总成本 211 万元与固定成本 670 万元存在口径差异,此处未作调整。

捌RISK

风险评估与应对

四维风险识别 · 动态监测与联动应急
政策风险

多部门审批,衔接不畅可能延迟。

财政风险

内容更新依赖强,3-5年体验疲劳周期。

市场风险

同质化竞争与复游率下滑压力。

安全风险

水上运行、户外演出与极端天气。

应对1 月度跨部门「风险监测预警处置」动态机制 应对2 文旅保险覆盖设施/公众责任/营业中断 应对3 气象实时联网,提前3小时触发「天气应急模式」